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共 317 篇词条既定事实标准是测试驱动开发 (TDD)
如今,在软件投入生产之前,进行测试的既定事实标准是测试驱动开发(TDD)。
时分多址双工 (TDD)
通过使用这种技术,蓝牙实现了全双工通信的 时分多址双工 (TDD)。
最小可交付发布 (MMR)
最小可交付发布(MMR)[minimal marketable release(MMR),154]
有文章宣称测试驱动开发 (TDD)
经常有文章宣称测试驱动开发(TDD)要过时了。 我们在技术会议上有时会听到演讲者陈述TDD的害处,有些人不单把这当成一种信念,而且通过行动来表达自己希望TDD尽快消失的愿望。
有项目管理认证 (PMP)
· 有项目管理认证(PMP)或商业分析(PBA)经验或认证者优先。
李提出关联数据
Linked Data
年,蒂姆·伯纳斯-李提出关联数据(Linked Data)的概念,鼓励大家将数据公开并遵循一定的原则发布在互联网中。
柠檬酸 (TCA)
比如说,当我们发布了流感嗜血杆菌的基因组时,斯坦福大学一位著名的生物化学家说,很明显我们组装错了,因为它并没有一个完整的三羧酸或者柠檬酸(TCA)循环,而每个人都知道所有有机体都有一个完整的糖酵解途径和一个完整的TCA循环,而流感嗜血杆菌只有半个。
框架围绕产品待办列表
Product Backlog
Scrum框架围绕产品待办列表(Product Backlog),以演进的方式在待办列表里为未来1~2个迭代准备一小批就绪的需求。
概念图谱
Concept Graph
微软 “ 概念图谱 ” 2016 年10月,微软亚洲研究院正式发布了微软“概念图谱 (Concept Graph)”,该图谱用于提升计算机的语义计算和人际互动 能力。
波士顿咨询集团 (BCG)
Brightline Initiative Brightline Initiative是由敏捷联盟(Agile Alliance)、波士顿咨询集团(BCG)和美国项目管理协会(PMI)于2017年年初联合创建的一个联盟组织。
测试人员 (QA)
毕竟,大部分项目存在时间紧、任务重、资源有限的情况,人事关系等会有一些不和谐的地方,时不时地会被各种各样的人“吐槽”,受到来自策划、上级、制作人、项目管理人员、测试人员(QA)、用户,甚至商务或渠道人员等各方的压力,在这样的情况下,运营人员需要顶住压力,把...
测试阶段 (CI)
在流程中的测试阶段(CI),你知道代码已经被成功构建,现在该是运行测试的时候了,包括了单元测试、功能测试、验收测试、静态分析、代码检查,等等。
测试驱动开发技术 (TDD)
本章剩余的部分特别关注自动的测试驱动开发技术(TDD),并将其视为在一个小发行版内频繁地传递连续的、经过测试的版本的措施。
海德堡奖得主论坛 (HLF)
这一段来自吴宝珠在2016海德堡奖得主论坛(HLF)的新闻发布会上的发言。
海洋保护协会
Ocean Conservancy
海洋保护协会(Ocean Conservancy)是来自华盛顿哥伦比亚特区的负责组织清理污染的环境保护组织,其在组织了2012年国际净滩行动之后发布了收集的垃圾清单。
源代码控制 (SCC)
这与处理源代码的方式非常相似,其中最常用的工具之一就是源代码控制(SCC)系统,比如Git。
源代码控制系统
Git
如果需要修改配置,需要先修改源代码控制系统(Git)中的代码仓库,并通过一些操作来将配置应用到正在运行的系统中。
灰度
Canary Deployment
(第 19 页) C 灰度部署(Canary Deployment):一种安全、敏捷的方法,用于测试新特性或新版本的稳 定性。
版本仓库
Repository
创建Git版本仓库(Repository); 2. 创建文件,把它加入跟踪,并多次修改、暂存、提交文件改变到仓库; 3. 查看版本修订历史,查阅修订的相对变化。
版本库
Repository
■ 版本库( Repository ) :工作区里有一个名为 .git 的隐藏目录 ,这个目录不算工作区,而 是 Git 的版本库。
特殊子帧 (SS)
TDD还使用了 特殊子帧 (SS),该帧将子帧划分为上行链路部分和下行链路部分。
看板方法
Kanban Method
直到2004年,David Anderson在微软工作时,开始尝试利用看板方法(Kanban Method)来解决价值流动过程的不确定性问题。
社群 (DAO)
包括今後完成哪些任務、社群媒體的關注人數有多少、達成哪些成就、收到多少$Henkaku幣,其他還有參與什麼樣的社群(DAO)、做了什麼、在軟體開發平台GitHub參與哪些專案等等。
立华为项目管理能力中心
PMCoE
华为在实施向以项目为中心转变的初期,就明确了必须在公司层面设立项目管理专委会,同时成立华为项目管理能力中心(PMCoE)作为公司级PMO,统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等,并在公司内部配套进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。